Cada vez que se acerca un juicio de los llamados  "mediáticos"  o populares,  nos enfrentamos al mismo debate ¿debe permitirse la entrada a la prensa para que ésta nos cuente a tod@s lo que está pasando?.   O, por el contrario,  ¿hay que preservar a los imputad@s de una nueva pena de banquillo?

 

          Queremos compartir este debate con vosotr@s y conocer, si nos lo permitís, vuestra opinión.  Por eso nos gustaría haceros una pequeña encuesta.  Para ello, os ofrecemos la pregunta y una serie de respuestas previas (que son las que más hemos votado en nuestro equipo).  Podeís utilizarlas o dar las vuestras.

 

          ¿Creéis que se debe impedir que se retrasmitan los juicios de especial popularidad?.

                a) SÍ. La retrasmisión hace que el público se vea influido por la crónica periodística y considere culpable a una persona por el sólo hecho de estar sentada en el banquillo;

 

               b)  SÍ.  Los medios de comunicacion sólo deben recoger notas escritas y evitar mostrar imagenes de imputados, testigos, jueces,....

 

               c) NO. El derecho de la sociedad a estar informada prevalece sobre cualquier otro.

 

               d)NO. Es mejor que veamos por nosotr@s mism@s que está pasando,  en vez de depender de lo que subjetivamente pueda opinar otra persona.

 

 

 

 

 

  

 

LA LECCIÓN DEFINITIVA

 

               Hace unos días, publicamos un artículo con los post, tweets,... que más nos habían gustado del mes de Julio.  Nuestro criterio de inclusión se basaba en lo que habíamos aprendido con esos textos y/o imágenes.  

 

            Pero hoy el Equipo de RHyD  quiere rectificar, contando  (lo imaginamos)  con la aquiescencia de los autores y autoras citadas en el artículo anterior.  Sí, compañeras y compañeros: alguien os ha reemplezado en nuestras cabezas y,.....  sobre todo en nuestros corazones.  Alguien nos ha dado la LECCIÓN DEFINITIVA del mes, del año.....   Y DE LA VIDA.

 

                  Veréis: en el equipo de RHyD  hay muchos deportistas: tenistas, ciclistas, runners  (pseudo runners, como la jefa), triatletas.....  Todos y todas sabemos la satisfacción que es llegar a la meta, ganar el partido,  culminar la subida, etc.... Y todos sabemos lo que es entrenar, esforzarte por llegar al objetivo que quieres y dar lo mejor de tí.  Pero ninguno tenemos especiales dificultades para hacerlo      

 

                     Por eso el pequeño Bailey Matthews  nos ha dado la LECCIÓN DEFINITIVA.  Por si no lo habéis visto, os copiamos el vídeo. Os aconsejamos que no os lo perdáis; no por entender el sentido de este arículo, que es lo de menos.  Os lo recomendamos como forma de rendirle un pequeño homenaje y, sobre todo,  para VISUALIZAR LO QUE ES LA VOLUNTAD Y LA ACTITUD

 

 

 

Llegada a meta de Baileys

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¿QUÉ Y DE QUIÉN HEMOS APRENDIDO ESTE MES?.

 

 

1.- Un sistema efectivo de planificación de recursos humanos, es clave para innovar.

            Bajo esta categoría se incluye analizar y determinar las necesidades de talento, tanto presentes como futuras. Lo cual implica conocer en profundidad el negocio, las áreas en las que se pretende innovar y las capacidades necesarias para ello. A partir de aquí se deberá  decidir si desarrollar al talento interno, o contratar a personas externa.            

            Gestionar la innovación radical tiene poco que ver con la media, la convergencia y el consenso. En realidad está mucho más relacionada con lo atípico, lo divergente y lo extremo. Es importante tener esto muy presente a la hora de seleccionar y contratar a las personas que deben contribuir con su talento a innovar.

            La diversidad es una pieza central de la innovación. De ahí la importancia de adaptar nuevas prácticas que garanticen la presencia y la gestión de personas muy diferentes trabajando para una misma organización. Entre ellas, la de establecer procesos de reclutamiento orientados a buscar personas poco convencionales, y que no encajen en la cultura actual.

("SI QUIERES INNOVAR, CONTRATA A PERSONAS QUE NO ENCAJEN EN TU CULTURA". Blog de Xavier Camps).

 

 

2.- Tecnologías sociales y de colaboración para crear una cultura innovadora.

            Hablamos de conformar una nueva arquitectura organizativa, cuya agilidad, dinamismo y flexibilidad facilite la expresión de la creatividad individual y promueva en las personas, el deseo de experimentar nuevas ideas y conceptos, que cristalizan en el desarrollo de proyectos con agregación de valor potencial de negocios.

            La organización que aprende del entorno y protagoniza las transformaciones que dinamizan a los mercados y sorprenden a los clientes, expande el acceso a experiencias, prácticas y conocimientos que trascienden los límites físicos de la empresa, gracias al uso intensivo y extensivo de tecnologías sociales y de colaboración de última generación.

("LA REVOLUCIÓN DIGITAL COMO PRINCIPAL PALANCA PARA TRANSFORMAR RRHH". De Octavio Ballesta, en Talento en Expansión)

 

 

3.- Cambia tus políticas, no a las personas

            Las políticas de RRHH deben adaptarse a las diferentes fases personales y profesionales que afrontan los trabajadores.

("ONCE CONSEJOS PARA ENAMORAR A TUS EMPLEADOS". Blog de Edenred).

 

 

 4.- Pon encima de la mesa todo lo que eres.

             Lo normal es que estés en un lugar de trabajo que anule todo lo que se salga de la línea marcada como uniformidad del entorno. Lo normal es que confundiéndote con el resto de compañeros seas menos molestado por el ecosistema en el que convives con otros compañeros.

 

            Vale, puede ser una opción cómoda, pero con este comportamiento debes saber que a la larga también se confundirán tus conocimientos, tus habilidades y tu talento. Pasarás a ser uno más, sean cuales sean tus posibilidades de desarrollo profesional/personal. Incluso en momentos determinados quedarás relegado de un proyecto por el mero hecho de desconocer tus capacidades.

 

            Toma en serio la opción de poner en valor todo lo que sabes y sientes (esta última parte es fundamental), actívalo, cuéntalo, escríbelo, haz tu lista de puntos fuertes y confía en ellos. No te “aborregues”.

 

            Y si tienes problemas para pasar a la acción en tu entorno, no te preocupes, estos puntos fuertes son los que te permitirán cambiar a un nuevo reto profesional/personal.

("8 CLAVES PARA INICIAR EL CAMBIO". Blog de Ximo Salas).

 

 

 5.- Es lo que los expertos en Recursos Humanos definen cada vez más en una Propuesta de Valor al Empleado o EVP (Employeer Value Proposition).

            Esta propuesta o estrategia, que todavía está poco extendida e implementada en el tejido empresarial, (solo las grandes compañías son realmente conscientes de los beneficios que aporta esta), consiste en definir los valores y principios de la empresa, así como su compromiso para con sus empleados.

            Es una herramienta de comunicación tanto interna como externa, puesto que las empresas que den a conocer sus EVP al exterior, serán visibles a los candidatos con un potencial muy alto y al contrario, los empleados dentro de la compañía reforzarán su sentimiento de pertenencia al equipo y los objetivos internos.

("DESARROLLO DE LA EPV PARA LA ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO". Blog de Womenalia).

 

 

6.- Pedro Rojas ‏@SeniorManager

Si estás tuiteando en lugar de trabajando, no es que no estés motivado, es que te motiva más lo que haces cuando no estás trabajando. #rrhh

 

 

7.- Portal RRHH ‏@portalrrhh

Si quieres un cambio... lo primero es creer que es posible... #AsiDeSimple #RRHH

 

 

8.- David González Morín ‏@David_gonzalezm

"Nadie se hace grande demostrando lo pequeño que otro puede ser. Grande es aquel que engrandece a la gente que tiene alrededor" #RRHH

 

 

Consultor/a Implantación AGRESSO para Alten.OFERTAS DE EMPLEO DEL LUNES 27 DE JULIO DE 2015

 

- Redactor de contenidos en castellano para empresa de viajes. Localización Berkshire (Inglaterra). Vía trabajarporelmundo.org

http://trabajarporelmundo.org/redactor-de-contenidos-en-espanol-para-empresa-de-viajes/

 

- Teleoperador/a  para CallCenter en Sevilla. Vía  @SAEmpleo.

 

- Técnico/a de Selección con Italiano, para Sevilla. Vía quieroempleo.com

 

- Técnic@ de Comercio Exterior, con Inglés y Francés para Córdoba.   Vía acciontrabajo.es

 

- Técnic@ de RRHH   para Jerez de la Frontera  (Cádiz). Vía  acciontrabajo.es

 

- Gestor/a de Contratos en Sevilla para Grupo Iturri.  Vía Infojobs.net

 

- Administrativ@ de ventas para Empresa automovilística. (Temporal).  Vía Infojobs.net

- ¡¡¡URGENTE¡¡¡ Delegad@ comercial sector cosmética, en Alicante.  Vía Expatalent.com

 

- Consultor/a implantación AGRESSO, para ALTEN.

 

- Site Manager South Africa para Abengoa.

 

- Comercial para Canal de Distribución, en VOZELIA.

 

 

 

 

 

Nuevas Ofertas de empleo:

 

           - Ingeniero/a  e Ingeniero/a Comercial para plantas de Cepsa en Madrid, Huelva y Cádiz.  Vía Másqueofertasdeempleo.com

                    http://www.masqofertasdeempleo.com/ofertas-empleo/ofertas-de-empleo-en-cepsa-madrid-huelva-cadiz/

      

         -  Administrativ@ Financier@ para Sevilla, vía Infoempleo:

                    http://www.infoempleo.com/ofertasdetrabajo/administrativo-financiero-sop-o-024/sevilla/1847752/?utm_source=notificador&utm_medium=email&utm_campaign=notificadorofertas20150722&utm_term=Ofertas&utm_content=b1p0administracion-de-empresas

                   

          - Administrativ@ con alto nivel de Inglés,  para Sevilla. Vía Infoempleo:

                    http://www.infoempleo.com/ofertasdetrabajo/administrativo-con-ingles-nivel-alto/sevilla/1842435/?utm_source=notificador&utm_medium=email&utm_campaign=notificadorofertas20150722&utm_term=Ofertas&utm_content=b1p1administracion-de-empresas

  

           - Consultor Comercial en el área de RRHH para Huelva, vía Infoempleo:

                   http://www.infoempleo.com/ofertasdetrabajo/consultor-a-comercial-recursos-humanos/huelva/1731025/

 

           - Consultor/a  UX para Valencia, Vía Infoempleo:

                    http://www.infoempleo.com/ofertasdetrabajo/consultor-a-ux/valencia/1848462/

 

           - Director de Agencia en Régimen de Franquicia, para Albacete, Alicante y Girona. Vía Infoempleo:

                    http://www.infoempleo.com/ofertasdetrabajo/director-a-de-agencia-en/girona/1811536/

 

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